外企20年：从云端，到裁员

来源：线束世界•作者：线束世界-Jimmy•2021-06-03 14:53

那天见到一位业内老兵，两杯精酿聊到夜深。

提及2020疫情之年对行业的冲击，两人对坐唏嘘。

“你可听说了A家的事吗？”她问我，“就在3月。我的许多朋友都被无差别裁员了。”

所谓的无差别裁员，就是HR将系统里的名单一拉：年龄，职级，对应每个部门被迫裁员的人数。也不用看业绩，直接将名单发给主管，当天谈话谈赔偿，在保安注视下，谈好交电脑走人。

“幸亏我走得早，”她深吸一口气，“不然我肯定在这个名单里。”

A家，人称业内黄埔军校。入华20余年，横跨汽车产业燃油动力系统、车身电子与被动安全、线束与连接器，娱乐系统与主动安全几大核心领域，培养的人才，撑起今日汽车业高管的半边天。

外企的光鲜，在那流淌着牛奶与蜜糖的黄金年代。在一杯星巴克还算奢侈品的年景，外企白领披着巴宝莉风衣，散发淡淡CHANEL香水味，挎着笔记本电脑出入五A级写字楼和五星级酒店。

他们互称Kevin与Linda，共事两三年，可能都不晓得彼此的中文名字。上班最重要的任务是等到老外上班时间，跟他们开电话会，开完会写总结邮件。一年两次国际差旅神圣不可侵犯，一年一次年会尾牙的定制礼服神圣不可侵犯，周末与21天的年假时间，神圣不可侵犯。

那是外资企业旱涝保收的年景。我曾经热烈羡慕过双双在外企打工的小夫妻，2010年上下，毕业3~5年，每人年薪20W，供上海一套均价两万，一百平米的小房子，月供用两人的公积金就够还。每年都能搭国际差旅的便车，出国玩几天。飞机和五星级酒店积累的积分，可以兑换全家人一年一度的海外休假。我在外企，可老公是藤校创业狗，既不见人，也不见钱。想不通他到底图什么。

那时候的岁月静好，怀想起来仿佛飘在云端。

那时候中国的汽车行业才刚刚起步，97年通用建厂，2002年福特建厂，加上早早进入的南北大众，用得都是外资零部件。那时行业记者们在报章上感慨，别看车是“中国制造”，核心部件全都来自老外。中国人在这个产业没学到核心知识，更赚不到钱。

转眼二十年。

行业的变革犹如地震波，从家电业震到IT业，震到日化业，震到了汽车行业。在国产整车带领国产零部件，以优质低价崛起的时候，配合疫情下的中外快速脱钩，外资大厂带着五星级酒店的贵族范儿和巨额成本，迎来了自己的末路。

“假若非要在外企打工，那就选择欧系。欧洲人老派贵族，做事讲究点情面。美国企业是最可怕的，尤其是美国上市公司，除了财报，六亲不认。生意好的时候你是资产。财报一难看，你就成了Cost。 Cut cost嘛天经地义”。她说。

年初，传出动力大佬BW家收购A家动力部分的传闻。大家恭维一句：“强强联合，共创新高”。谁知不但A家因为断臂求生而面子难看，BW家股价也应声大跌，可见资本市场用脚投票，充分表述了意见。

就在A家的这波裁员里，我们的数个朋友被离职，甚至包括高管。

对于赶上了好时候，在一线城市配置了房产，在美股配置了股票，在海外配置了移民的外企70后来说，这可能不算什么，但对于上有老下有小，一线城市配置了房贷，家里配置了二胎，A股配置了八成仓的80后来说呢？

人到中年，必有一劫。

业内又何止一个A家？

外资整车厂销量腰斩，几乎付不出货款，开始拖欠KOL几十万的广告钱。

外资零部件们，开始做四休三。工资实发八折，恢复之日？遥遥无期。

外资V家，HR牵头，跟员工谈降薪协议。签了养不起家，不签等着被裁员。

惨淡之下，风声鹤唳。

2020疫情肆虐的春天，行业里，飘起六月雪。

总是有那些先知先觉的人。

春江水暖，秋水长天，频道及时切换。

大厦将倾，巨船待沉，何必玉石俱焚？

年初到现在，有不下十个朋友发消息给我，离开待了十几年的外企。甚至离开一线城市，去崛起中的民营企业看看。

“30岁见底，40岁没来，或许这是我最后的机会上船，公司说了，明年上科创板。”一个老朋友电话里说。他离开的是C家，汽车业历史上最稳的德国零部件。仿佛泰坦尼克，因为太大，号称是不会沉的船。

传统的零部件，人工成本水涨船高，技术优势已不明显。用户需求日新月异，技术的变更山雨已来。冗长的决策流程，高昂的收费，已经无法满足客户的需求。新业务进不来，旧业务吃老本儿，彻底的青黄不接。

整车厂在产品定义软件，芯片厂在拓展到软件和算法，成为服务公司，与整车厂一起定义市场。传统零部件如不迅速转型，除了生产，已经身无长物，成本好的沦为代工厂，成本高的，只有死。

(狗狗作品)

这个世界无他，丛林法则而已。

对于公司和个人，全都适用。

世界在变，百变外企却如1628年的大明，想重新用起发家致富时候的绝技，却时过境迁。所有不进击根本的革新，不过是一个又一个庸才在既定的框架之内涂涂抹抹，没有人给你击中本质的权限，所以你也只有画地为牢，圈住自身。

世界在变，不变的是对于人才的需求，核心点就是要强。

强，体现在自身强。能吃苦，善学习，随着时代的变更及时调整，正确判断；

强，体现在朋友圈强。职场数十年，做人做事，考验人品和实力。一路上并肩打怪的人，或许就是明天的创业伙伴；一路上重你信你的业界翘楚，或许明天就是你腾飞时的投资人。

强，也体现在人和企业，真实的欲望。这世上美好的东西很多，钱多事少离家近，权力成功责任轻……这些不可能同时发生。

求安稳，往往最求之不得。因为安稳本身，最容易废掉人的“强”，毁掉人与企业，最赖以生存的竞争力；

求发展，往往要承担风险。上赌桌的人，不可能用几颗筹码赢家通吃。想获得翻天的收益，除了努力，还要在看准后，敢于下重注all in。同时，也能愿赌服输。

最后往往，是那些真正脱离了低级欲望的人，他们心怀理想，渴望人活一生，要令世界更好。他们创建了伟大的企业，改变了历史的进程。他们是摩尔，是乔布斯，是盖茨，是马斯克……

企业的进取之路没有捷径可走，没有safety net。

人的进取之路亦然。

2020还剩最后一个Q，那些离开外企的人，活得怎么样了？

在A家裁员风波中离开的高管，加入了A股上市的民营公司。积累了半辈子的经验，给老外打工的时候，他们出于对本土的业务保护，不希望你发挥，只希望你在框架中做事。而这里，正求贤若渴。

我那履职新公司的朋友，前日见了，精神振奋。再也不是985云集的C家一起拧螺丝钉，按流程走的旧况。他说创业企业的人才密度很高，跟一批牛人一起做事，身体很累，但心里觉得，有意思。

“外企20年，从云端到裁员。”我叹道。

“低头走路的时候，必须得抬头看天，”她说，“毕竟，行业里，变天了。”

我们这两个行业老兵，碰了杯，将剩下的精酿，一饮而尽。

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